# Startseite (sukkurs-klub.de) > Nachfolge begleiten. Unternehmen klug übergeben. Vom Chaos zur Klarheit: Strukturen schaffen, Transparenz gewinnen Hast du genug von überholten Strategien, die keine Ergebnisse liefern? Fordere unseren kostenlosen PDF-Report an Warum Nachfolge selten scheitert, aber oft nicht gelingt. — Der emotionale Nebenschauplatz. — Warum ein gemeinsames Büro kein Übergabeprozess ist. Und wie man einen Vernünftigen gestaltet. — Die wahren Kosten unklarer Übergaben. Unsichtbare Verluste - und wie man ihnen begegnet bevor sie Kapital vernichten. — Wie du mit unserer bewährten Strategie Nachfolge klug gestaltest. Neuster Report: Wer mit uns schon Klarheit gefunden hat! Weißt Du noch, warum Du Unternehmer werden wolltest? Ihr seid gestresst, ständig im Feuerlöscher-Modus und Streit liegt in der Luft? Ihr verliert den Überblick; Sorgen bestimmen den Alltag bei der Unternehmensnachfolge? Wir bieten Klarheit – für bessere Entscheidungen, mehr Orientierung und eine gelingende Übergabe. Klarheit und Dialog. Wir unterstützen den Unternehmen dabei, sich gezielt weiterzuentwickeln. Drei Angebote, ein Ziel: mehr Orientierung, bessere Entscheidungen und gesundes Wachstum. Creative copywriting Den vollen Überblick. ## Sitemap: - [Flurfunk-Verbesserer](https://sukkurs-klub.de/flurfunk-verbesserer) Lieber Unternehmer, Wenn du ein Unternehmen führst, dann kennst du vielleicht diese Herausforderungen – und die damit verbundenen Kopfschmerzen: Du bist ständig derjenige, der Klarheit schaffen muss. Jeden Tag wirst du mit Fragen bombardiert: „Was war da genau gemeint?“ „Wie sollen wir das jetzt umsetzen?“ „Hast du mal eine Info dazu?“ – obwohl du das längst kommuniziert hast. Du verlierst wertvolle Zeit, weil deine Leute nicht sicher sind, was von ihnen erwartet wird Du erfährst erst als Letzter, dass es Unruhe gibt. Auf dem Flur, beim Kaffee oder sogar von einem Kunden hörst du, dass sich Teams über eine Entscheidung ärgern. Aber intern sagt dir niemand etwas. Statt konstruktivem Feedback kursieren Halbwahrheiten und Unsicherheiten, die deine Autorität untergraben. Meetings enden im Kreisverkehr – aber nicht in Ergebnissen. Du sitzt in Besprechungen und hörst dir endlose Diskussionen an. Viel Gerede, wenig Umsetzung. Eine Woche später ist das gleiche Thema wieder auf dem Tisch – als wäre nie etwas beschlossen worden. Dein bestes Personal verlässt das Unternehmen – ohne, dass du es kommen siehst. Wichtige Leistungsträger kündigen plötzlich, und du fragst dich: „Warum haben die mir nichts gesagt?“ Sie hätten vielleicht bleiben können – wenn du früher von ihrer Unzufriedenheit gewusst hättest. Du musst ständig Brände löschen. Konflikte werden erst dann angesprochen, wenn sie eskalieren. Jeder wartet, bis es zu spät ist – und dann brauchst du viel zu viel Zeit und Energie, um die Wogen zu glätten. Strategische Veränderungen scheitern an Unsicherheit und Widerstand. Du hast eine klare Vision, aber deine Leute ziehen nicht mit. Sie nicken in Meetings – und machen dann doch weiter wie bisher. Statt Bewegung gibt es Stillstand. Die Lösung ist klar: Eine eindeutige, offene und wirksame Kommunikation über alle Ebenen. Viele Unternehmer glauben, dass sie mit klareren Prozessen, besseren Meetings oder neuen Kommunikationstools ihre Probleme in den Griff bekommen. Sie setzen auf agile Methoden, führen neue Software für Projektmanagement oder interne Kommunikation ein – doch am Ende bleibt der Frust: Die Konflikte hören nicht auf. Die Meetings bleiben unproduktiv. Die Teams arbeiten weiter aneinander vorbei. Vielleicht hast du schon viel Geld in externe Berater oder teure Tools investiert, um deine Organisation zu optimieren – doch die entscheidenden Probleme bleiben bestehen. Warum? Weil das eigentliche Problem nicht in der Effizienz, sondern in der Klarheit der Kommunikation liegt. Solange Missverständnisse, Silodenken und unausgesprochene Spannungen die Zusammenarbeit behindern, werden auch die besten Strategien nicht greifen. Ohne echte, offene und durchdachte Kommunikation wird jede Veränderung zur reinen Symptombekämpfung – statt zur echten Lösung. Keine Sorge. Du bist nicht allein! Warum Tools und Methoden nicht helfen, wenn niemand offen spricht. Wenn dein Team genau weiß, was wichtig ist, Informationen offen und zielgerichtet fließen und... - [privates-gespraech](https://sukkurs-klub.de/privates-gespraech) Ich habe in dieser Woche etwas Zeit freigehalten, um mit Dir persönlich darüber zu sprechen, wie Nachfolge gelingt. Und wie das Lebenswerk des Einen ohne Zoff die Zukunft des Anderen wird. Während dieser Beratungssession werden wir gemeinsam daran arbeiten, einen Schritt-für-Schritt-Plan zu entwickeln, mit dem eure Übergabe strukturiert und klar geplant & geregelt wird. Und das Beste daran? Und keine Angst, ich habe nicht vor, Deine (oder Eure) Zeit zu verschwenden - ganz im Gegenteil. Ich bin so überzeugt davon, Dir helfen zu können, dass ich Dir folgendes anbiete: Mein Versprechen Wenn Du nach unserem Gespräch nicht siehst, wie es für Dich und für Euch möglich sein sollte, Eure Nachfolge klug und sinnig aufzustellen, dann überweise ich Dir direkt 50,- € als Kompensation für deine "verschwendete" Zeit. Möchtest Du einen Übergabe-Fahrplan, um die Nachfolge in Deinem Unternehmen fachlich, inhaltlich und zeitlich zu planen? Achtung: Das hier ist nicht für jeden! Du musst schon einen Nachfolger benannt haben, der schon heute bei Dir im Unternehmen tätig ist. Du musst ein trag- und zukunftsfähiges Unternehmen haben. Das Unternehmen braucht die finanzielle Stabilität, um Geschäftsführer und Nachfolger zeitgleich versorgen zu können. Du musst mit dem Gedanken komfortabel sein, Prozesse und Abläufe in Deinem Unternehmen anzupassen und übergabefähig zu gestalten. Dein Unternehmen muss professionell und seriös sein, Du musst Dir selbst volle Integrität abverlangen können. Wenn Du Dich hier erkennst, dann klicke jetzt auf den Button Dein privates Gespräch Ich freue mich schon, Dich bald persönlich beraten zu dürfen. Hi erstmal, wenn Du diese Seite hier gefunden hast, dann haben wir uns entweder persönlich unterhalten, oder ich wurde Dir privat von jemandem aus Deinem Bekanntenkreis empfohlen. Wie auch immer, Du bist hier, weil Du weißt, was ich tue und was ich Deinem Unternehmen und Dir ermöglichen kann. Und da wir beide direkten (oder vielleicht auch nur indirekten) Kontakt hatten und das hier meine Seite für "Familie und Freunde" ist, gebe ich Dir gerne den Vorzug vor anderen externen Bewerbern, falls Du das kostenlose Angebot hier annimmst. Und das vollkommen kostenlos? Ich helfe euch kostenlos. - [Dankeseite](https://sukkurs-klub.de/danke) Vielen Dank für deine Anfrage! Deine Anfrage wurde soeben eingesendet und ist erfolgreich bei mir eingegangen. - [Video vor Bewerbungsformular](https://sukkurs-klub.de/video) Dein kostenloses Strategiegespräch 2. Hier klicken, um dein kostenloses Erstgespräch zu vereinbaren: 1. Schau dir erst dieses kurze Video an - [Fallstudien](https://sukkurs-klub.de/fallstudien) Kundenstimmen Partnerschaft, die wirkt – das sagen meine Kunden über die Zusammenarbeit und die erzielten Ergebnisse. Andreas Roppelt Geschäftsführer "Sehr angenehm und professionell - ohne dabei zu sehr in die Methoden selbst verliebt zu sein. Was Herr Besserer vorschlägt und anwendet funktioniert und hat immer die Praxis sowie den Nutzen im Fokus." Dr. Stephan-Robert Kötter Product Owner "Chris hat einen ausgezeichneten Blick für Gruppendynamik einerseits sowie die individuelle Motivation von Teammitgliedern andererseits. Damit hat er es geschafft mein neues Team binnen drei Monaten vom ersten Kennenlernen zu einer effizienten Arbeitsweise zu führen. Wie kein anderer vereint er sachliche Effizienz und emotionale Intelligenz in einer Person. Zu seinen Superkräften gehört außerdem die Fähigkeit selbst die hitzigsten Meetings mit dem Winken seiner Hand beenden zu können" "Chris hat uns geholfen, Strukturen zu schaffen, die Wissensinseln abgebaut haben und das Onboarding organisiert und vereinfacht haben. Er überzeugt durch klare Kommunikation, und die fantastische Gabe, Ideen zu visualisieren und auf den Punkt zu bringen. Durch ein feines Gespür für Stimmungslagen im Team verbunden mit selbstbewusster und sicherer Führung gelingt es ihm, auch unter komplexen und herausfordernden Randbedingungen die Arbeitsorganisation in einem großen Team effektiv voranzutreiben und übergebbar zu machen. Dank Chris ist es uns gelungen, Schritte in Richtung einer Skalierung zu gehen, wie ich es nicht für möglich gehalten hätte. Er hat es geschafft, dass Team in der Selbstorganisation anzuleiten und zu befähigen, wodurch die herausfordernde Transformation mitgetragen wurde. Als agiler Coach verbindet er unternehmerisches Denken und umfassendes methodisches Wissen mit einer hervorragenden Menschenkenntnis, was ihn zu einem besonderen Gewinn auf allen Arbeitsebenen macht." Tribe Lead, Zeiss Smt Dr. Paul Kühler Erfolgsgeschichten Erfahrungen aus der Praxis – echte Stimmen, echte Ergebnisse. Diese Seite ist noch im Aufbau. Wir führen gerade Gespräche mit Bestandskunden um hier bald mehr Informationen zu bieten. Bilder und Videos sind im Entstehen. "Dank Christian konnten wir das Wissen unseres Betriebsleiters gut dokumentieren und weitergeben. Das hat eine Reibungslose Nachfolge ermöglicht!" Seehaus e.V. Jonathan Janzen "Christian ist ein offener Gesprächspartner. Klare Meinung, klare Worte, pragmatisch und es bringt was! Eine Empfehlung." Wilfried Mezger Geschäftsführer - [Nachfolge aber wie](https://sukkurs-klub.de/nachfolge-wie) So gestaltet ihr die Übergabe eures Betriebs erfolgreich! - [Erstgespräch vereinbaren](https://sukkurs-klub.de/erstgesprach-vereinbaren) © 2025 Christian Besserer Diese Website ist kein Teil der Facebook-Website oder von Facebook Inc. Darüber hinaus wird diese Website in keiner Weise von Facebook unterstützt. FACEBOOK ist eine Marke von FACEBOOK, Inc. - [Datenschutzerklärung](https://sukkurs-klub.de/datenschutz) Datenschutzerklärung 12. Stand und Änderung dieser Datenschutzerklärung Diese Datenschutzerklärung hat den Stand August 2025. Wir behalten uns vor, die Datenschutzerklärung anzupassen, damit sie stets den aktuellen rechtlichen Anforderungen entspricht oder um Änderungen unserer Leistungen in der Datenschutzerklärung umzusetzen. Allgemeine Hinweise Wir freuen uns sehr über Ihr Interesse an unserem Unternehmen. Datenschutz hat einen besonders hohen Stellenwert für die Geschäftsleitung der Sukkurs Klub GmbH. Eine Nutzung der Internetseiten der Sukkurs Klub GmbH ist grundsätzlich ohne jede Angabe personenbezogener Daten möglich. Sofern eine betroffene Person besondere Services unseres Unternehmens über unsere Internetseite in Anspruch nehmen möchte, könnte jedoch eine Verarbeitung personenbezogener Daten erforderlich werden. Ist die Verarbeitung personenbezogener Daten erforderlich und besteht für eine solche Verarbeitung keine gesetzliche Grundlage, holen wir generell eine Einwilligung der betroffenen Person ein. Die Verarbeitung personenbezogener Daten, beispielsweise des Namens, der Anschrift, E-Mail-Adresse oder Telefonnummer einer betroffenen Person, erfolgt stets im Einklang mit der Datenschutz-Grundverordnung (DSGVO) und in Übereinstimmung mit den für die Sukkurs Klub GmbH geltenden landesspezifischen Datenschutzbestimmungen. Mittels dieser Datenschutzerklärung möchte unser Unternehmen die Öffentlichkeit über Art, Umfang und Zweck der von uns erhobenen, genutzten und verarbeiteten personenbezogenen Daten informieren. Ferner werden betroffene Personen mittels dieser Datenschutzerklärung über die ihnen zustehenden Rechte aufgeklärt. Die Sukkurs Klub GmbH hat als für die Verarbeitung Verantwortlicher zahlreiche technische und organisatorische Maßnahmen umgesetzt, um einen möglichst lückenlosen Schutz der über diese Internetseite verarbeiteten personenbezogenen Daten sicherzustellen. Dennoch können internetbasierte Datenübertragungen grundsätzlich Sicherheitslücken aufweisen, sodass ein absoluter Schutz nicht gewährleistet werden kann. 1. Verantwortlicher Sukkurs Klub GmbH vertreten durch Christian Besserer Gottfried-Keller-Straße 2 71665 Vaihingen Enz E-Mail: info@ sukkurs-klub.de Telefon: +49 (0)7042 2608492 2. 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Statt Klarheit gibt es Zwischenlösungen, Stillstand oder ständige Rücksprache – niemand weiß, wer eigentlich entscheidet. Die Rollen sind nicht eindeutig verteilt, Verantwortungen verschwimmen. Mal führt der eine, mal der andere – und das Team merkt es. Das sorgt für Verunsicherung bei den Mitarbeitenden – sie wissen nicht, wem sie folgen sollen und stellen Entscheidungen infrage. Ihr spürt beide, dass ihr unterschiedlich denkt: über Führung, über Zukunft, über Werte – aber habt keinen gemeinsamen Raum, das auszusprechen. Das Gespräch bleibt an der Oberfläche – aus Angst, den anderen zu verletzen oder die Harmonie zu stören. Und wenn es doch mal tiefer geht, gibt es Streit. Der eine sorgt sich, ob der Nachfolger bereit ist. Der andere fragt sich, ob er je wirklich ans Steuer gelassen wird. Fürsorge wird als Kontrolle wahrgenommen, beherztes Eingreifen als Misstrauen. Im Ergebnis halten beide innerlich den Atem an – der eine klammert, der andere fühlt sich ausgebremst. Es fehlt ein klarer Überblick: über Prozesse, über Zuständigkeiten, über das, was das Unternehmen heute ausmacht – und morgen tragen soll. Wichtiges Wissen steckt in Köpfen, nicht in Systemen – und die Angst wächst, dass beim Wechsel etwas verloren geht. Ihr wollt das Beste für die Zukunft – aber manchmal fühlt sich jeder mit seinen Sorgen allein. Die Gespräche drehen sich im Kreis, und jeder fragt sich still: „Bin ich der Einzige, der das so sieht?“ Die Lösung ist klar: Institutionalisierte Kommunikation und Übersicht über das Unternehmen. Viele Nachfolger glauben, dass sie mit Fachwissen, digitalen Tools oder frischen Ideen überzeugen müssen – und trotzdem spüren sie: der entscheidende Schritt bleibt aus. Gleichzeitig setzen die Senior-Chefs auf Erfahrung, Struktur und Kontrolle, in der Hoffnung, das Unternehmen geordnet übergeben zu können – und merken, dass sich echtes Loslassen nicht organisieren lässt. Beide Seiten investieren Zeit, Geld und Energie: in Workshops, Beratungen, Software oder neue Prozesse. Doch das Gefühl, wirklich weitergekommen zu sein, stellt sich nicht ein. Warum? Weil das, worum es wirklich geht, oft ausgespart bleibt: Vertrauen, Klarheit über Rollen – und der Mut, Verantwortung tatsächlich zu abzugeben und anzunehmen. Keine Sorge. So geht es den meisten dort draußen! Warum es euch nicht hilft, einfach nur geduldig zu sein oder noch einen Workshop zu machen. Sobald ihr Transparenz über die Abläufe, Strukturen und Prozesse habt, könnt ihr den Kurs auf Übergabe setzen. Dazu müssen folgende Schritte umgesetzt werden: Erstellung eines Fahrplans – Wie sieht der zeitliche Horizont aus? Was muss in welcher Reihnenfolge bis wann übergeben werden? Kartierung des Wertstroms – Was sind die großen Geschäftsprozesse? Wie genau arbeitet das Unternehmen? Was muss der Nachfolger zu w... - [Impressum](https://sukkurs-klub.de/impressum) Verbraucherstreitbeilegung Wir sind nicht bereit oder verpflichtet, an Streitbeilegungsverfahren vor einer Verbraucherschlichtungsstelle teilzunehmen. Impressum Verantwortlich für den Inhalt nach § 55 Abs. 2 RStV Sukkurs Klub GmbH Christian Besserer Angaben gemäß § 5 TMG Sukkurs Klub GmbH Gottfried-Keller-Straße 2 71665 Vaihingen/Enz info @sukkurs-klub.de +49 7156 4260588 Geschäftsführer: Christian Besserer Amtsgericht Stuttgart, HRB 781885 Umsatzsteuer-Identifikationsnummer: DE 347670739 Betriebshaftpflicht-Versicherung Name und Sitz der Versicherungsgesellschaft Ergo Geltungsraum Deutschland - [Über mich](https://sukkurs-klub.de/ueber-mich) Christian Besserer Organisationsentwickler & Geschäftsführer Ich bin Organisationsentwickler, Unternehmensberater und Geschäftsführer der Sukkurs Klub GmbH. Seit mehr als 10 Jahren begleite ich Unternehmen – vom Mittelstand bis zum Konzern – in der Organisationsentwicklung und Arbeitsorganisation. Meine Schwerpunkte liegen im Maschinenbau, dem produzierenden Gewerbe und dem Handel. Weil ich Innovation und Ingenieurskunst liebe und echte Produkte schätze, die man anfassen kann. In zahlreichen Beratungsprojekten bin ich dort immer wieder ähnlichen Herausforderungen begegnet: Wie teilt man Wissen? Wie übergibt man Aufgaben? Wie löst man Konflikte? Wie bekommt man die Verwicklung von Privatem und Beruflichem entwirrt? Das hat mich dazu gebracht, meinen Lösungsansatz zu systematisieren und für meine Kunden noch effektiver zu gestalten. Deswegen habe ich mich auf die Begleitung von Unternehmens-Nachfolge und -Übergabe spezialisiert. Neben meiner Beratungstätigkeit unterrichte ich Arbeitsorganisation an der dualen Hochschule. Über mich Wer ich bin und wie ich euch weiterhelfen kann.